一段時間以來，在全世界的電信業人士更多地把目光停留在移動網路技術的更新換代上的時候，傳統意義上的固定網路似乎已經被人淡忘。然而，有識之士指出，在移動通信由3G向著4G升級，甚至行業已經開始暢想5G的當下，我們更應該關注一下固定網路的走勢，這不僅是由於“無線是有限的，有線是無限的”這一鐵律，更多的理由在於，如今全業務運營商已經成為主流，而隨著網路技術的演進，移動、固定網路的差異越來越僅限於最後一公里的接入段，而在網路升級、業務更新換代等方面，由固定接入端發生的變化往往搶先一步且更有輻射力。因此，9月8日，在西班牙馬德里召開的第二屆華為全球超寬頻高峰論壇（UBBF 2015）上，參會的移動運營商代表遠遠多於固定運營商，因為他們知道，又一場革命來了。

　我們需要超寬頻

　過去的20多年，我們不停地尋找語音之後的下一個殺手級應用。在一次又一次的嘗試之後，不少業界領袖企業已經將目光鎖定在內容和應用之上，比如剛剛卸任的中國移動前董事長奚國華就有一個著名的第三條曲線理論。他認為，基於內容和應用的第三條曲線完全可以實現運營商業務收入的大幅度增長，甚至能夠再造一個中國移動。而此次在UBBF 2015上，我們發現這種觀點得到了進一步的強化，那就是，高清視頻將成為運營商新一輪收入增長的源泉，而要讓高清視頻在網路上流暢地運轉流動起來，我們需要超寬頻。

　華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘說，在業務模式方面，語音業務已經逐步成為過去式，4K視頻代表了未來的業務模式。而根據華為的研究，目前4K視頻的瓶頸不是終端而是網路，在整個產業生態系統中，通信網路已經成為名副其實的發展瓶頸。在未來網路的部署上，丁耘表示，人對於頻寬的需求遠沒到盡頭，一定要有發展的眼光，就好比2008年的時候，新加坡電信開始部署100M寬頻，當時不少人提出疑問，用得著這麼大頻寬嗎？而僅僅過了7年時間，如今參加論壇的不少與會者家裡都用上了100M寬頻。所以說，電信運營商的網路部署至少要滿足未來5年以上的平滑演進，甚至根據對未來2020年的預計，8K視頻是基本需求，比如韓國計畫採用8K直播2016年裡約奧運會，日本計畫採用8K直播2020東京奧運會。如果我們想要提供8K的視頻，每個家庭至少需要1G的頻寬。Gigaband（超寬頻）已經成為未來的大勢所趨。

　現在，全球超過20多家運營商已運營智慧家庭業務和相關服務，超過50多家運營商正提供千兆寬頻業務，超過60多家運營商將視頻作為基礎業務、其中大部分運營商正計畫發佈超高清視頻（4K）業務，而超過100多家以移動業務為主的運營商已宣佈將大幅加大對固定寬頻業務和網路的投資，超寬頻正進入一個過去20多年從未有過的“最好時期”。

　運營商們如何應對？

　展望未來5年，全球超寬頻產業將進入新一輪蓬勃發展期。寬頻連線正在步入千兆時代。以Gigaband為標誌的超寬頻基礎設施建設，已成為未來全連接世界的基石。視頻，特別是超高清視頻及其相關應用的規模普及，也逐步放大了人們對頻寬的需求。而另一方面，業務創新將推動融合運營，MBB、FBB、高清視頻、智慧家庭融合運營，有助於提升運營商和用戶的價值，面向FMC 2.0的融合運營成為新常態，這些終將對電信網路提出更高的要求。最後，從更大的垂直行業發展來看，未來工業4.0以及智慧城市，則對基礎網路提出了工業級的保障要求。對於運營商而言，新的挑戰和機遇幾乎同時來臨。

　丁耘介紹說，對於運營商的應對策略，華為想從商業、網路和運營幾個方面進行陳述。商業方面，華為的主張是FMC 2.0。FMC 2.0指的是FBB+MBB+Content，驅動於行業管制、企業財務改良、市場競爭以及企業可持續發展，在過去2年內，全球70%以上的運營商都已制定類似於“Fiber+Radio+TV”的業務發展戰略；更誇張的是，在過去的2014年，全球3370億美元的並購交易全部與FMC 2.0有關，比如AT&T收購DirecTV，VDF在全球12個國家收購寬頻運營商、有線電視寬頻運營商。華為認為，運營商的主流業務形態就是5-play，融合商業Unified Service將成為運營商商業運營上的一種必然。過去1年，基於FMC 2.0戰略，華為創造性地提出了FastFTTx解決方案、FwBB解決方案、智慧經營解決方案，並成功幫助全球十幾家移動運營商平滑並有效地切入固定寬頻領域，並在網路建設、業務發展、市場經營上走出了一條真正差異化道路；而面對網路和運營商，華為在2年前就發佈了SoftCOM戰略，該戰略的核心是構建基於SDN/NFV的網路架構，並在此之上，引入Telco OS系統，從而實現隨需網路、敏捷運營。FMC 2.0和SoftCOM就是華為在戰略上去實現UBB 2020 Vision的兩大“How”。

　一張網路至少切三片

　毫無疑問，面向高清視頻的超寬頻未來將在相當程度上承擔起運營商新的利潤源泉的角色，但是從未來網路社會的願景來看，無論是華為也好，愛立信也好，都提出了1000億連結、500億連接的相類似的理念，其中，既包括G比特頻寬這樣的超寬頻連線，也包括一些極低位元速率的連接。這差不多是整個電信行業未來為之努力的全部。

　作為如今資訊通信業的領導者，華為如此強調超寬頻，會不會顧此失彼呢？對此，丁耘說 “不會”。
前
　不久，3GPP發佈了5G白皮書，把面向2020年的5G場景應用分為三種，第一種是面向人的，超寬頻就是其中之一；第二種是工業級的，要求極低時延和極高可靠性，比如車聯網；第三種是一些泛在應用的，要求功耗極低，覆蓋極好，待機極長，比如奇點大學教授Brad Templeton在演講中提到的一個裝在鞋子上的終端，待機時間為一年。並且，對於這三種風格迥異的場景應用，3GPP要求用一張網路來搞定。這才是真正考驗的開始。

　丁耘說，既然3GPP要求要用一張網路來搞定，華為也做了充足的技術儲備，那就是網路切片與虛擬化，面向三種應用場景，未來的網路至少要切三片。

　在超寬頻方面，華為認為，作為傳統行業轉型升級的引擎，ICT行業自身需要從傳統的以技術為中心的思維模式，轉向以ROADS（Real -time, On-demand, All-online, DIY, Social）用戶體驗為中心，以迎接轉型帶來的挑戰。

　超寬頻從“百兆”向“千兆”升級，為ROADS體驗打下堅實基礎；覆蓋上，推動2020年實現千兆網路覆蓋超過90%的家庭，讓ROADS體驗無處不在成為可能；體驗上，通過U-vMOS體系量化並形成統一視頻體驗標準，用高要求的視頻體驗來衡量和評估運營商網路品質，讓ROADS體驗可衡量。

　在另外兩個層面，丁耘舉了一個例子。華為曾經在英國收購了一家名叫NEUL的晶片公司，開發出一款名為Celluar IOT的產品，只有礦泉水瓶蓋大小的一個終端，裝上兩粒普通紐扣電池後待機時間長達10年，比Brad Templeton所提的設備信號強度提升20dB，可以集成進水錶、電錶等，也可以給寵物佩戴，目前已經處於預商用狀態。丁耘說，之所以舉這個例子，就是想證明，華為在面向未來的全連接網路社會，是做好了全面的技術儲備的。（大陸國研網專供，作者：徐勇）